1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET

 

Intitulé du projet	Salouma – Phase Matam : Autonomisation des Jeunes Agripreneurs pour la Résilience et la Sécurité Alimentaire
Organisation	GIE NGARTAM / Association EDI NGARTAM
Bailleur de fonds	Programme Alimentaire Mondial (PAM) – Bureau Sénégal
Réf. accord (FLA)	WFP/SEN/2026/LEDI/MAT/001
Zone d’intervention	Région de Matam (Départements : Matam, Kanel, Ranérou)
Durée du projet	10 mois
Financement PAM (total)	111 244 894 FCFA (y compris 7% frais de gestion)
Bénéficiaires directs	2 000 jeunes (dont 1 400 jeunes femmes et 100 PVH)
Référent du projet	Amadou DIA, Président GIE NGARTAM
Contacts	Tél : 77 503 5808 / 70 309 3772 | ngartamceci@gmail.com

 

2. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Une région avec d’immenses défis socio-économiques

La région de Matam se caractérise par un taux de pauvreté estimé à 47,7 %, l’un des plus élevés au niveau national. Plus de 78 % de la population jeune vit en milieu rural, avec un âge moyen inférieur à 23 ans. Le chômage structurel des jeunes, le sous-emploi massif et une économie dominée par le secteur informel freinent le développement local et alimentent des dynamiques migratoires préoccupantes.

 

La région dispose pourtant d’un potentiel agricole, agroécologique et pastoral important, insuffisamment valorisé faute d’accès aux financements adaptés, aux marchés formels et à l’accompagnement technique. Les jeunes et les femmes sont les plus touchés par ces barrières structurelles.

Pourquoi le Projet Salouma ?

Le Projet Salouma – Phase Matam répond à un besoin identifié par le PAM : la région de Matam a été insuffisamment desservie par les interventions de résilience antérieures. Ce projet constitue une intervention ciblée et systémique pour corriger ce déséquilibre territorial, en s’appuyant sur les enseignements des programmes PAM déjà mis en œuvre dans cinq autres régions du Sénégal.

 

3. OBJECTIFS DU PROJET

 

N°	Objectif Spécifique	Cible
OS 1	Renforcer les capacités productives, entrepreneuriales et organisationnelles des jeunes de Matam à travers des formations techniques et la fourniture de kits de démarrage	2 000 jeunes 20 OP/GIE 500 kits
OS 2	Améliorer l’accès aux services financiers formels et aux mécanismes de gestion des risques climatiques (crédit, assurance agricole, information climatique)	1 500 jeunes en crédit 1 000 en assurance
OS 3	Sécuriser les débouchés commerciaux et les revenus via des contrats d’achat avec les cantines scolaires PAM et les marchés locaux	20 groupements 30 micro-entreprises
OS 4	Promouvoir l’égalité des genres, l’inclusion des PVH et améliorer les pratiques WASH, nutrition, santé primaire	70% femmes 5% PVH 100% sensibilisés

 

4. PROFIL DES BÉNÉFICIAIRES

 

Catégorie	Nombre	Caractéristiques
Jeunes femmes	1 400 (70%)	18-35 ans, milieu rural, engagées dans l’agriculture de subsistance, accès limité au crédit et aux intrants
Jeunes hommes	600 (30%)	18-35 ans, milieu rural, agriculture/élevage, confrontés au chômage saisonnier et à la migration
Personnes vivant avec un handicap (PVH)	100 (5%)	Inclus dans les deux catégories, avec adaptation des formations et équipements
Organisations Paysannes / GIE	20 structures	Groupements existants à renforcer : gouvernance, gestion financière, accès aux marchés

5. ACTIVITÉS CLÉS

Axe 1 : Renforcement des capacités productives

• Formation de 2 000 jeunes en techniques agricoles climato-intelligentes, aviculture moderne, gestion entrepreneuriale et réduction des pertes post-récolte
• Mise en place ou redynamisation de 20 « collèges de jeunes » dans les villages cibles
• Distribution de 500 kits de démarrage : 400 agricoles/maraîchers et 100 avicoles
• Réhabilitation de 5 magasins de stockage communautaires et acquisition d’équipements de conservation

Axe 2 : Inclusion financière

• Accompagnement de 1 500 jeunes dans l’accès au crédit formel via les COOPEC et IMF locales de Matam
• Élaboration de 60 plans d’affaires bancables et formalisation de 30 micro-entreprises
• Souscription à l’assurance agricole pour au moins 1 000 jeunes
• Accès à l’information climatique via l’ANACIM (alertes SMS, formation à la météo agricole)

Axe 3 : Accès aux marchés

• Négociation de contrats d’achat avec les cantines scolaires du PAM (département de Matam)
• Identification de 10 à 15 acheteurs locaux (marchés, transformateurs, hôtels, bases de projets)
• Organisation d’une foire agricole régionale pour la mise en relation commerciale
• Appui à la qualité, au conditionnement et à la labellisation des produits

Axe 4 : Genre, inclusion et pratiques essentielles

• Accompagnement de 10 clubs genre existants ou à créer dans la région
• Formation au leadership féminin de 200 jeunes femmes
• Sensibilisation de 100% des participants à la nutrition, l’hygiène (WASH) et les soins de santé primaires
• Suivi spécifique des 100 bénéficiaires vivant avec un handicap

 

6. STRUCTURE BUDGÉTAIRE

 

Composante budgétaire	Montant (FCFA)	% du budget
I. Allocation Unité Gestion Pertes Post-Récolte de Matam	27 674 000	25,6 %
dont Appui technique et expertise	6 100 000
dont Réhabilitation de 5 magasins de stockage	12 674 000
dont Équipements de stockage et conservation	4 900 000
dont Formations OP/GIE techniques post-récolte	4 000 000
II. Accompagnement des jeunes	80 466 128	74,4 %
dont Personnel (7 agents dédiés)	20 750 000	19,2 %
dont Formations et sensibilisation	20 980 191
dont Kits de démarrage (500 kits)	18 800 000
dont Inclusion financière et accès marchés	~20 000 000
TOTAL BUDGET PROJET	108 140 128	100 %
+ Frais de gestion PAM (7%)	7 277 703
TOTAL FINANCEMENT PAM	111 244 894 FCFA

Le financement PAM sera décaissé en 4 tranches : T1 (40% à la signature), T2, T3 et T4 selon les jalons d’exécution et les conditionnalités définies dans le FLA.

7. ÉQUIPE PROJET DÉDIÉE

 

Fonction	Nombre	Base
Coordinateur(trice) de Projet	1	Matam (Ourossogui)
Spécialiste Agribusiness & Chaînes de Valeur	1 (Femme)	Matam
Spécialiste Inclusion Financière	1	Matam
Animateurs Endogènes (langues locales : pulaar, soninké)	3 (2F/1H)	Terrain (3 zones)
Point Focal Genre & Inclusion	1 (Femme)	Matam
Assistant(e) Administratif(ve) & Financier(ère)	1 (Femme)	Matam
TOTAL	7 personnes (5 F / 2 H)

8. INFRASTRUCTURE OPÉRATIONNELLE À MATAM

NGARTAM dispose d’une implantation permanente à Ourossogui, constituant la base principale du projet Salouma :

 

• Bureau opérationnel régional : 7 postes informatisés, salle de réunion (15 personnes), local de stockage sécurisé (20 m²)
• Antennes de proximité dans les 3 départements : Matam, Kanel et Ranérou (conventions avec mairies et services déconcentrés)
• Véhicule 4×4 dédié (Mitsubishi Outlander) et 3 motos tout-terrain pour les zones enclavées
• Réseau de partenaires locaux établis : services techniques de l’État (DRDR, DREL), IMF/COOPEC, organisations communautaires

9. RÉSULTATS ATTENDUS ET INDICATEURS

 

Indicateur	Cible
Jeunes formés en techniques agricoles climato-intelligentes	1 500
Jeunes formés en techniques avicoles	500
Jeunes formés en gestion entrepreneuriale	2 000
Kits de démarrage distribués (agricoles + avicoles)	500
Jeunes ayant accès à un crédit formel	1 500
Plans d’affaires élaborés	60
Micro-entreprises formalisées	30
Jeunes couverts par une assurance agricole	1 000
Groupements avec contrats d’achat (cantines PAM, marchés)	20
Jeunes femmes parmi les bénéficiaires directs	70 % (1 400)
Personnes vivant avec un handicap parmi les bénéficiaires	5 % (100)
Participants sensibilisés WASH / nutrition / santé	100 %
Magasins de stockage communautaires réhabilités	5

 

 

 

 

 

10. DURABILITÉ ET IMPACT À LONG TERME

Cinq piliers de durabilité

• Durabilité institutionnelle : Renforcement des 20 OP/GIE pour une autonomie de gouvernance et de gestion après le projet
• Durabilité financière : Liens commerciaux stables (cantines PAM, marchés), micro-entreprises formalisées, accès pérenne au crédit
• Durabilité sociale : Clubs genre, leadership féminin, inclusion des PVH, cohésion communautaire renforcée
• Durabilité environnementale : Agriculture climato-intelligente, semences résilientes, économies d’eau, réduction des pertes post-récolte
• Durabilité institutionnelle et politique : Alignement sur les politiques nationales, implication des services de l’État, potentiel de réplication

11. PARTENARIAT ET RÔLE DES AUTORITÉS LOCALES

Le Projet Salouma repose sur une approche participative et partenariale qui implique activement les autorités de Matam à toutes les étapes :

 

• Information officielle du Conseil Départemental de Matam et des mairies concernées dès le lancement
• Validation publique des listes de bénéficiaires via les Comités de Développement Villageois (CDV)
• Organisation de 3 ateliers de lancement communautaire dans les départements de Matam, Kanel et Ranérou
• Implication des services techniques déconcentrés (DRDR, DREL, services de la jeunesse) dans les formations
• Comité de Pilotage et Comité Technique de Suivi avec représentation des autorités locales
• Reporting trimestriel et restitution des résultats aux parties prenantes locales

CONCLUSION

Le Projet Salouma – Phase Matam est une intervention stratégique et ambitieuse, financée par le PAM à hauteur de 111 244 894 FCFA, ciblant 2 000 jeunes sur 10 mois. Il s’agit d’une réponse concrète et systémique aux défis de pauvreté, de chômage des jeunes et d’insécurité alimentaire qui affectent la région de Matam. NGARTAM, avec son ancrage local, son équipe dédiée et ses partenariats établis, s’engage à en faire un modèle de résilience et d’autonomisation économique durable au service des populations de Matam, Kanel et Ranérou.Pour toute information complémentaire :

Amadou DIA — Président GIE NGARTAM

Tél : 00221 77 503 5808 / 00221 70 309 3772

Email : amdiaedicom@gmail.com | ngartamceci@gmail.com

Ourossogui, Région de Matam, Sénégal